Führungsgrundsätze der Alexianer

... bedeutet im Alltag, dass wir:  

• anderen Vertrauen entgegenbringen.  
• anderen mit Aufmerksamkeit und Toleranz begegnen.  
• auf die Bedürfnisse des Gegenübers achten und angemessen darauf eingehen.  
• zuverlässig sind, Vereinbarungen, Termine und Absprachen einhalten.  
• uns selber und anderen Schwächen und Unzulänglichkeiten gestatten.  
• konstruktiv mit Fehlern umgehen und für ein Klima sorgen, in dem Fehler offen angesprochen werden dürfen und aus diesen gelernt werden kann.  
• Verantwortung für unser Handeln übernehmen und klar Position beziehen.  
• Entscheidungen unserer Mitarbeiter*innen mittragen und Korrekturen, soweit sie notwendig sind, für diese gesichtswahrend vornehmen. 

... bedeutet im Alltag, dass wir:  

• unseren Mitarbeiter*innen Handlungs- und Entscheidungsspielräume geben und deren Autonomie fördern.  
• die fachliche Qualifizierung und persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter*innen unterstützen. 
• die Entfaltung der individuellen Stärken der Mitarbeiter*innen ermöglichen und individuelle Schwächen und Grenzen berücksichtigen. 
• zur Beteiligung anregen und offen sind für andere Perspektiven und Meinungen sowie neue Ideen. 
• Veränderungsdynamiken in unserem Bereich wie auch im Gesamtunternehmen im Blick haben und eine konstruktive Zusammenarbeit ermöglichen 

... im Alltag bedeutet das, dass wir:  

• Informationen zielgruppengerecht weiterleiten.
• für einen kontinuierlichen, hierarchie- und berufsgruppenübergreifenden Austausch sorgen.
• aktiv und bewusst in den offenen Austausch und Dialog gehen.
• hilfreiche und konstruktive Rückmeldungen geben.
• Rückmeldungen aktiv einholen.
• konstruktive Kritik zulassen.
• regelmäßig strukturierte Gespräche mit Mitarbeiter*innen führen.

... bedeutet im Alltag, dass wir:  

• Entscheidungen nach klaren Regeln eindeutig treffen und beides verständlich kommunizieren.
• innerhalb festgelegter Zuständigkeiten und Kompetenzen die Beteiligten mit einbeziehen.
• sensibel für die verschiedenen Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen im Team bzw. im Unternehmen sind.
• uns eine gute Informationsbasis schaffen, um angemessen entscheiden zu können und dass wir mit unseren Entscheidungen unternehmerische Verantwortung übernehmen.
• bei Entscheidungen immer auch das Gesamtwohl der Alexianer als Unternehmen im Blick haben.

... bedeutet im Alltag, dass wir:  

• durch persönliche Integrität die Glaubwürdigkeit unseres christlichen Unternehmens stärken.
• der eigenen Spiritualität und der Spiritualität anderer auch im beruflichen Kontext Raum geben, sie fördern und wachsen lassen.
• immer zuerst den Menschen sehen – nicht den Fall, die Arbeitskraft, den Kostenfaktor.
• uns unserer eigenen Begrenztheit bewusst sind und uns immer wieder bzgl. unserer Handlungsmotive hinterfragen: Wovon lasse ich mich leiten?
• mit unserer Haltung und unserem Verhalten das Leitbild der Alexianer sowie weitere christliche Leitbilder der Alexianer-Gruppe mit Leben füllen.